中建八局承建的拉姆古兰机场项目荣获2016年度IPMA国际卓越项目管理大奖银奖

发布人:IPMP管理员 发表时间:2017-03-07 14:20:51 浏览次数:730次

中建八局承建的拉姆古兰机场项目荣获2016年度IPMA国际卓越项目管理大奖银奖


    2016年11月17日,从波兰首都华沙影视大厅传来消息,在当地举行的第30界IPMA国际项目管理大会上,中建八局(CSCEC)承建的毛里求斯拉姆古兰机场项目(Mauritius SSR International Airport Expansion Project)脱颖而出,荣获2016年度IPMA建筑项目管理卓越大奖银奖,项目经理也因此荣获IPMA年度最佳项目经理奖。中国建筑也成为本年度唯一获奖的中国企业。


   毛里求斯SSR国际机场扩建项目是由毛里求斯政府为应对毛里求斯日益增长的游客数量而提出筹建的国家重点项目,在该项目结束时,预计每年机场的承载量由年接待游客100万人次,增长到年承载400万游客人次。该项目是由来自中、毛、法等国家的多家企业联合开展的特大型国际EPC工程项目。作为该项目的工程总承包商,中建八局曾承办过阿尔及尔布迈丁国际机场项目、迪拜朱美拉棕榈岛工程等国际工程项目,海外项目合同额累计X亿元,具有丰富的国际工程经验。


作为中建八局第一个自主经营的国际EPC高端机场项目,在项目初始阶段,项目管理团队将项目的总体目标定为“建设一个在全过程范围内令利益相关方都满意的项目”,采用科学、系统的管理办法对该机场扩建项目进行管理,制定了完整的项目管控体系。并通过利益相关方识别,任命了与之对应的项目经理及项目管理团队,负责统筹协调利益相关方。针对项目国际化的特点,项目团队聘请具有国际知名企业和高级人才,如聘请法国ADPI公司作为设计咨询,聘请美国LBG公司作为工程监理,同时在当地聘用安全环境管理工程师、法律专家和财税专家等,保证与当地利益相关方沟通协调的效率。在项目启动和实施阶段,项目团队通过环境分析、项目复杂度分析、项目利益相关方需求分析,借鉴以往项目成功经验,对项目关键过程进行了识别,并基于项目团队分析结果邀请业主、分包商、监理、设计咨询、供应商等利益相关方召开关键过程识别分析会议,结合项目关键过程,提出关键过程的控制要求,并形成项目管理流程体系。在项目实施过程中,项目团队严格按照项目里程碑计划,对项目中的管理要素进行管理,并在里程碑节点分析该阶段的完成情况,进行下一阶段改进,实现了关键过程的持续改进,确保了项目在进度、质量、成本、资金、变更、采购、风险、HSE等流程与资源管理科学受控。


20158月30日,毛里求斯举行机场开通仪式。在开通仪式上,毛里求斯总理拉姆古兰对项目进行了很高的评价,他说:“毛里求斯新机场的建成,让毛里求斯的百年梦想成为现实,美丽的机场是毛里求斯跨入二十一世纪的标志建筑。项目的成功受益于毛里求斯、中国和法国三方友好合作的结晶。” 毛里求斯新机场成为印度洋地区最大的机场,促进了旅游业发展,提升了毛岛在非洲地区影响力。机场外观设计美观大气,成为了当地地标性建筑。经过此次申奖工作,中建八局进一步开阔了国际视野,对标国际大奖模型和标准,得到了全面的总结和提高,对中建八局项目管理水平的提升具有宝贵的借鉴意义,这是比奖杯更为珍贵的收获。